Уход ряда международных поставщиков, сужение географии прямых поставок, а также переориентация на внутренние ресурсы заставили поставщиков и подрядчиков заново выстраивать маршруты. Если раньше ключевыми были минимальные сроки и низкие ставки доставки, то сегодня приоритетом стали стабильность, предсказуемость и управляемость всей цепочки. Особенно остро это ощущается на сегментах сантехники, изоляции и инженерных систем: то, что раньше считалось стандартной закупкой, теперь требует многоэтапного планирования.

Стратегия запаса: между складом и оборачиваемостью

Вопрос хранения стал новой точкой напряжения. Компании вынуждены искать баланс между объемами запаса и логикой оборачиваемости. Увеличение складских остатков повышает устойчивость цепочки, но одновременно замораживает оборотные средства. Генеральный директор компании «Стройинжиниринг» Халида Жапарова  отмечает: «Чтобы логистика действительно работала, приходится постоянно адаптировать ее под текущие условия — это и пересмотр графиков, и смена контрагентов, и жесткое тестирование С начала 2022 года логистика в строительной отрасли переживает системную трансформацию. поставщиков по реальным срокам и гибкости исполнения». Это в первую очередь касается поставок в регионы и для объектов с нерегулярным графиком строительства.

Технологии отслеживания и контроль качества

Цифровизация логистических процессов постепенно перестает быть бонусом и становится стандартом. Современные платформы отслеживания грузов, цифровые системы сверки заказов и автоматизация взаимодействия с поставщиками позволяют не только контролировать движение материалов, но и быстрее выявлять узкие места. Особенно важным стал контроль качества: партии, закупленные на скорую руку в условиях дефицита, часто не соответствуют заявленным характеристикам. Это увеличивает сроки, требует повторных закупок и снижает доверие со стороны подрядчиков.

Регионализация поставщиков и новые альянсы

Одним из последствий текущего периода стало увеличение числа региональных поставщиков. Малые и средние игроки, которые ранее не входили в зону внимания крупных застройщиков, получили шанс встроиться в цепочку. Это требует нового уровня работы с контрагентами: от правовой экспертизы до логистической совместимости. Крупные компании начинают формировать «гибкие альянсы» — сети партнерств, которые позволяют оперативно перестраивать маршруты и источники поставок, сохраняя контроль над ключевыми параметрами.

Ценообразование: волатильность как данность

Поставки в новых условиях сопровождаются высокой волатильностью цен. Изменения курса валют, зависимость от сырья, санкционные риски — все это влияет на итоговую стоимость материалов и на условия исполнения контрактов. По словам участников отрасли, при заключении договоров все чаще используется принцип «ценового коридора» или условных диапазонов, позволяющих учитывать колебания. Это снижает риски судебных споров и повышает прозрачность для всех участников проекта.

Вывод: устойчивая логистика как конкурентное преимущество

Оптимизация цепочки поставок в строительной отрасли сегодня — это не про снижение затрат любой ценой. Это про выстраивание устойчивых, адаптивных и управляемых процессов, которые позволяют строить в условиях неопределенности. На первый план выходят доверие между партнерами, способность быстро принимать решения и умение видеть логистику не как фон, а как стратегический ресурс. Те компании, которые инвестируют в устойчивость своих цепочек, получают не просто выигрыш по времени, а конкурентное преимущество в отрасли, где каждый день на вес золота.