На площадке ЦИПР-2025 прошла панельная дискуссия, посвященная переходу от замещения иностранных ИТ-решений к полной технологической независимости в области ТИМ. Эксперты обсудили создание единого национального формата данных, системный подход к замене зарубежных ТИМ-платформ и планы отраслевого центра компетенций «Строительство».

Модератором сессии выступил Президент НОТИМ Михаил Викторов, подчеркнувший значимость государственной роли в этом процессе:

«Мы переходим от импортозамещения IT-инструментов к импортозамещению технологической независимости в ТИМ. Эта тема остается крайне дискуссионной: спектр мнений варьируется от сторонников активной роли государства до скептиков. Однако ключевой тренд очевиден – необходимо системное внедрение отечественных решений, в том числе через меры регулирования. Роль государства здесь критически важна – оно выступает драйвером внедрения, обеспечивая необходимые стимулы и регуляторные механизмы».

В рамках своего выступления заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик подвел ключевые итоги цифровой трансформации строительной отрасли и обозначил приоритетные задачи на ближайшую перспективу:

«Мы прошли важный этап цифровизации строительной отрасли: создали отечественные решения, сократили процедуры инвестиционно-строительного цикла, научились работать в единой связке от проектирования до эксплуатации. Но это лишь середина пути. Главный вызов – кадровый: часть специалистов сохраняет надежды на возвращение зарубежных решений, другая – с осторожностью относится к переходу на новые инструменты. При этом компании, внедрившие российские ТИМ-платформы, демонстрируют конкретные результаты – от завершенных проектов «под ключ» до роста производительности в разы. Ключевой принцип – цифровизация требует не только технологий, но и смены профессиональной культуры, где компетенции становятся основным активом специалиста. Особо отмечу системную работу Минстроя России по развитию кадрового потенциала: взаимодействие с вузами, инициативы вендоров по передаче бесплатных лицензий и формированию нового поколения специалистов. Отдельная благодарность НОТИМ за эту работу».

Директор по информационным и цифровым технологиям Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов подчеркнул необходимость системного подхода к масштабированию отечественных цифровых решений в строительной отрасли:

«Сегодня ключевая задача – масштабирование проверенных отечественных решений, а не поиск принципиально новых. Наш опыт показывает: реальное совершенствование цифровых платформ происходит именно в процессе их промышленного применения. Особый потенциал – в интеграции в существующие ТИМ-решения, развитии сквозных платформ управления жизненным циклом объектов. В текущих условиях мы не можем позволить себе ожидание «идеальных» продуктов – переход на российские решения, несмотря на временные затраты, уже демонстрирует сопоставимые, а по некоторым параметрам превосходящие зарубежные аналоги результаты».

Заместитель начальника Департамента ПАО «Газпром» Сергей Буторов поделился опытом цифровой трансформации компании, отметив ключевое влияние технологий информационного моделирования на изменение подходов к управлению проектами:

«Внедрение ТИМ становится неотъемлемым элементом стратегии работы ПАО «Газпром», обеспечивая повышение эффективности, оптимизации затрат и устойчивого развития в эпоху цифровизации. Успешный переход на отечественные САПР доказал: импортозамещение в проектировании – реальность. Следующий шаг – совершенствование инструментов и глубокая интеграция решений. «Газпром» активно движется вперед, укрепляя сотрудничество с отраслевыми партнерами и разработчиками, чтобы вместе строить технологичное будущее».

Первый заместитель председателя Комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и государственному строительству Артём Шейкин обозначил ключевые направления цифровой трансформации строительной отрасли:

«Мы сфокусировались на трёх стратегических направлениях: унификация стандартов цифровых платформ, совершенствование нормативной базы и подготовка кадров. Уже принят федеральный стандарт обязательного применения ТИМ-технологий на госзаказе, разработаны цифровые строительные нормативы. Особое внимание уделяем синхронизации внедрения отечественного ПО с подготовкой специалистов – в регионах создаются центры компетенций, где отрабатываются практические навыки работы с цифровыми инструментами. Главная задача сейчас – обеспечить оперативное внедрение принимаемых решений в практику».

Заместитель генерального директора по развитию ООО «Сэтл Тех» Анатолий Король поделился практическим опытом перехода на цифровое проектирование с использованием отечественного ПО:

«Мы полностью отказались от 2D-проектирования и перешли на технологии информационного моделирования. Наш ключевой результат – первый в России многоквартирный дом, полностью спроектированный в отечественной системе Renga. Важно, что мы не просто конвертируем чертежи, а проектируем «с нуля» в цифровой среде. Однако главный вызов для нас – кадровый вопрос: мы активно обучаем специалистов, ведь без квалифицированных команд невозможно раскрыть весь потенциал цифровых технологий. За счёт собственных разработок мы создали сквозную автоматизацию бизнес-процессов – алгоритмы преобразуют данные BIM в ведомости объёмов работ и собственные ПО по формированию на базе этих данных смет и актов КС».

Начальник управления по внедрению и развитию ПО ООО «Осмокод» Константин Алешкин поделился успешным опытом реализации пилотного проекта по цифровизации строительных процессов:

«Столкнувшись с типичной проблемой громоздких ТЗ, мы выбрали принцип «от простого к сложному» – взяли коробочное решение и за 4 месяца реализовали сквозной процесс от фиксации данных до формирования актов выполненных работ. При участии всех ключевых сторон добились сокращения сроков подготовки исполнительной документации в 2-3 раза. Главный результат – доказанная эффективность: цифровизация дала не красивые графики, а реальное снижение издержек. И только после этого мы идём в формирование ТЗ, уже на базе существующей основы».

Пётр Сычёв, директор отделения управления жизненным циклом IBS, выделил ключевые проблемы и решения внедрения ТИМ:

«Первая проблема – функциональная разобщенность подразделений заказчика. Ее решением может стать создание функциональных органов для управления комплексными проектами. Второй блок проблем – низкий уровень автоматизации управления работами на площадке и дефицит квалифицированных кадров у исполнителей. В качестве решения можно предложить создание сервиса по ведению, актуализации и экспертизе норм расхода ресурсов, а также прохождение обязательных курсов повышения квалификации по цифровой грамотности ИТР. Третья проблема – сложности применения классификатора строительной информации. Тут может помочь обязательность разработки ЦИМ, а также обеспечение вендорами соответствия классов и атрибутов проектных номенклатур КСИ и САПР. Очень важна разработка комплексной архитектуры как экосистемы взаимодействия всех участников строительного процесса».

Вице-президент по цифровизации АО «Атомстройэкспорт» Ирина Власова представила опыт внедрения отечественных цифровых платформ в атомной отрасли. Она отметила активный переход компании на российские решения, которые адаптируются под отраслевые стандарты. В ходе выступления было подчеркнуто, что, несмотря на объективное технологическое отставание, уже успешно реализованы пилотные проекты с национальными платформами и разработана собственная система управления проектами, отвечающая международным нормативам.

Генеральный директор ГК «ЦИФРА» Михаил Аронсон поделился ключевыми аспектами цифровизации производственных процессов. Он отметил важность преемственности данных между этапами строительства и эксплуатации объектов, подчеркнув, что собранная при строительстве информация часто не используется в дальнейшей работе. В выступлении было отмечено, что современные технологии, включая цифровые двойники, позволяют существенно повысить эффективность эксплуатации. Особое внимание уделено необходимости унификации стандартов работы с промышленными данными, поскольку разные системы используют различные форматы, что ограничивает возможности их практического применения. В заключение подчеркнута важность налаживания системного обмена информацией между участниками всего жизненного цикла объекта.

Руководитель направления НИПИ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина Андрей Каверин поделился взглядом на подготовку кадров и развитие отечественного ПО. Он отметил тесную связь университета с отраслевыми потребностями, включая разработку магистерских программ и курсов повышения квалификации по работе с отечественным софтом при участии вендоров. Он отметил, что Университет готов к расширению сотрудничества с отраслевыми компаниями по всем этим направлениям.