С 1 сентября 2026 года вступает в силу ГОСТ Р 56906-2026 «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)».

Организация рабочего пространства – это часть системы бережливого производства, один из базовых инструментов повышения эффективности процессов. Метод 5S входит в комплекс инструментов бережливого производства, направленных на снижение потерь, повышение производительности труда, рациональное использование ресурсов и формирование современной производственной культуры.

Сегодня бережливое производство – это уже не только подход, связанный исключительно с промышленностью. Это система организации деятельности, которая позволяет повысить эффективность процессов, сократить избыточные действия и перемещения, повысить прозрачность операций и качество управления. Именно поэтому инструменты бережливого производства сегодня востребованы в промышленности, логистике, транспорте, здравоохранении, государственном управлении и сервисном секторе.

Принятие ГОСТ Р 56906-2026 «Бережливое производство. Организация рабочего пространства (5S)» связано прежде всего с накопленным практическим опытом внедрения бережливого производства в российских организациях. Если ГОСТ Р 56906-2016 во многом формировал базовую методологическую основу применения метода 5S, то новая редакция стандарта ориентирована уже на обеспечение устойчивого функционирования организованного рабочего пространства как элемента системы управления эффективностью.

Ключевые отличия ГОСТ Р 56906-2016 и ГОСТ Р 56906-2026 заключаются в следующем:

• ГОСТ Р 56906-2026 учитывает существенно более зрелую российскую практику внедрения бережливого производства и накопленный опыт применения метода 5S в различных отраслях;
• новая редакция ориентирована не только на внедрение метода 5S, но и на его использование как постоянного управленческого механизма в рамках системы менеджмента;
• в стандарте усилено внимание к вопросам производственной дисциплины, визуального управления, стандартизации операций, снижению потерь времени и ресурсов;
• ГОСТ Р 56906-2026 рассматривает организацию рабочего пространства не как локальную инициативу по наведению порядка, а как часть системы постоянного совершенствования деятельности организации;
• новая редакция прямо подтверждает применимость стандарта для организаций любого профиля деятельности, что усиливает его межотраслевой характер.

Принятие новой редакции стандарта ориентировано на решение комплекса практических задач, имеющих стратегическое значение для организаций: повышение эффективности использования рабочего пространства, снижение потерь времени и ресурсов, повышение прозрачности процессов и управляемости операций, а также формирование устойчивой культуры производственной дисциплины.

Важно отметить, что несмотря на то, что система 5S получила мировую известность благодаря японской промышленности, ее концептуальные основы во многом восходят к идеям научной организации труда, разработанным в СССР. Одним из ключевых теоретиков данного направления был Алексей Гастев – основатель Центрального института труда и председатель Комитета по стандартизации при Совете труда и обороны СССР в 1930-х годах, ставшего предшественником современной государственной системы стандартизации. Подходы к рациональной организации труда, разработанные под его руководством, впоследствии получили развитие и широкое распространение в международной практике бережливого производства.