Власти Среднего Урала ставят на ближайшие годы задачу совершить прорыв в промышленном производстве, активно продвигая местную высокотехнологичную продукцию на рынок.

Понятно, что реализовать столь масштабные планы можно только при наличии системной политики поддержки и развития инновационной деятельности. Для этого в регионе создаются технопарки, многочисленные малые инновационные предприятия (МИП) при вузах и т.п. Однако, как показывает практика, более половины стартапов, успешно преодолевших начальный этап с помощью грантов или бизнес-ангелов, гибнут на следующем, в так называемой "долине смерти", не сумев найти серьезных инвесторов или получить кредитные ресурсы для развития.

- Если мы хотим создавать в технопарках не свечные заводики, а производства, основанные на новых технологиях, необходимы не просто инвестиции, а венчурные ресурсы, - отмечает проректор Уральского федерального университета по инновационной деятельности Сергей Кортов. - В мире и в России есть и деньги, и люди, готовые ими рисковать. Но, чтобы их привлечь, необходимы, с одной стороны, осмысленные действия власти, с другой - умение инноваторов включаться в реальную экономику. Вырастить стартап - все равно что вырастить ребенка: все участники процесса должны иметь согласованную позицию по методам воспитания. Мы не призываем чиновников быть инноваторами, достаточно, чтобы они знали, чем живут МИПы, как они взаимодействуют с крупным бизнесом, когда им требуется поддержка. Пока эта работа не слишком эффективна: венчурный фонд Свердловской области просуществовал с 2007-го по 2014 годы. За это время он профинансировал всего два проекта.