Наиболее значимых успехов в цифровизации процессов достигли те компании, которые подходят к внедрению ТИМ как к проекту, требующему трансформации внутренних процессов. Ключевую роль в эксплуатации объектов будут играть данные, и более эффективным станет тот заказчик, который начнет их использовать. Игнорировать данные не получится, поскольку государство меняет правила игры.

На площадке Национального исследовательского Московского государственного строительного университета (НИУ МГСУ) состоялся Седьмой Объединенный Евразийский Конгресс «ТИМ-сообщество. Люди. Технологии. Стратегия». С докладами выступили почти 50 спикеров. С приветственным словом к участникам форума обратился заместитель председателя правительства России Марат Хуснуллин. На тематических площадках обсуждали управление строительной отраслью с помощью цифровых инструментов, применение искусственного интеллекта и нейросетей, подготовку специалистов, формирование «цифрового двойника» страны и другие актуальные для сферы вопросы. Всего состоялось пять сессий. Наиболее насыщенной стала программа первого дня, посвященная цифровой трансформации строительной отрасли.

Эффективный собственник

Модератором сессии «Промышленные ТИМ и цифровая стройка» выступил заместитель генерального директора по научной работе компании «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт») Михаил Бочаров. Он призвал участников рассказывать о своих успехах и обязательно отмечать, что именно из сделанного пригодится для развития цифрового строительства в России. Обсуждение прошло при участии секции «Цифровая трансформация строительной отрасли» экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по строительству и ЖКХ. Ответственный секретарь совета Светлана Бачурина рассказала, что на различных заседаниях, посвященных развитию отрасли, в работе которых она принимала участие, к удивлению, не поднимались вопросы внедрения технологий информационного моделирования. Ситуация наконец-то изменилась, и компании, которые внедрили цифровые процессы, стали настоящими лидерами перемен. Государство меняет правила игры и уделяет больше внимания стратегическим вопросам: утвержден комплексный план инфраструктурного развития с перспективой до 2036 года. Положение о ежегодном уточнении Единого реестра объектов капитального строительства закреплено в Бюджетном кодексе, что будет способствовать эффективному финансированию инвестиционных строительных проектов.

– Мы наконец-то начинаем осмысленно заниматься проектным планированием и управлением. Новое законодательство трансформирует систему взаимодействия всех участников. Изменения вступают в силу с отложенными сроком, поэтому важно подготовиться к ним. Уже сегодня вся логика строится не вокруг исполнителей отдельных этапов, а замыкается на заказчике, который не только отвечает за деньги, но и понимает, как сделать актив полезным и эффективным, – рассказала Светлана Бачурина.

Она привела в пример промышленное строительство, где существует один хозяин, который заинтересован в построении эффективных процессов и ответственно относится к тому, что делает.

Стратегия эксплуатации

Одним из примеров такого рачительного подхода стал опыт ООО «Газпром проектирование», о котором рассказал ТИМ-менеджер компании Эдуард Яковлев. Здесь применение технологий информационного моделирования рассматривается как стратегическая задача.

С июля 2023 года в компании реализован процесс «прямого» 3D-проектирования, который заключается в получении документации непосредственно из модели после подтверждения принятых технических решений со стороны технического Заказчика.  В ходе реализации пилотных проектов для разных типов объектов, стало очевидно, что необходимо пересматривать всю методологию, которая ранее формировалась с использованием зарубежных САПР. Начался эволюционный процесс развития организации, сопровождающийся поиском оптимального подхода к процессу разработки проектной продукции с использованием современных, отечественных технологий информационного моделирования. В качестве основного программного продукта в компании определены программные решения ГК «СиСофт», с помощью которых на сегодняшний день уже успешно реализовано более ста проектов.

– Мы не просто используем программную платформу для нужд проектирования объектов. Наша задача обеспечить наличие и использование структурированной и взаимосвязанной информации в цифровом виде на протяжении всех стадий жизненного цикла. В развитие этой задачи с 2024 года у нас в компании реализован входной контроль качества данных и экспертиза ключевых решений со стороны технического Заказчика на основании информационной модели, как одной из ключевых частей проектной продукции, – рассказал Эдуард Яковлев.

Помимо новых объектов капитального строительства, компания обладает значительным производственным активом, которые были введены в эксплуатацию до появления цифровых инструментов управления данными об объекте. Для существующих предприятий выполняется оцифровка фактического положения элементов с использованием технологий наземного и воздушного лазерного сканирования, а также перевод в электронные формы существующую на предприятии документацию. На основании сформированных результатов разрабатывается информационная модель действующего предприятия и реализуются процессы цифровизации производственной деятельности компании.

Корпоративный стиль

Отечественные программные продукты позволяют сэкономить немалые средства. В этом убедились в проектном институте «ЕвроХим»: «ПроТех Инжиниринг» развивает параметрическое проектирование. Объекты из каталога экспортируются в модель и настраиваются в зависимости от ее конфигурации. Заказчику одного из проектов представили семь вариантов углеприемного комплекса обогатительной фабрики, из которых был выбран оптимальный. За счет снижения доли трудоемких процессов удалось сэкономить 2,7 миллиона рублей. По словам руководителя департамента цифровизации инжиниринга «Цифровые технологии и платформы» Максима Полунина, сейчас «ПроТех Инжиниринг» тестирует генеративный дизайн и датацентричную технологию.

Переходить на отечественный софт можно и нужно, но делать это лучше с нуля, на пилотных проектах.

– Наша цель – импортоулучшение, поэтому скопировать старый функционал недостаточно. Мы нацелены на создание опережающих, более адаптированных решений под сложные EPC-проекты. Вектор разработки определяет глубокое сотрудничество с российскими вендорами, только тогда продукты будут способны решать наши отраслевые задачи, – заявила вице-президент по цифровизации и информационным технологиям «АСЭ» Ирина Власова. По ее словам, отечественные решения дешевле с точки зрения использования и поддержки, при этом они позволяют применять гибкий подход к новым проектам.

Успех «промышленников» в цифровизации процессов связан с тем, что они подходят к ней как к проекту: просчитывают инвестиционную составляющую, меняют внутренние регламенты, методологию и культуру обмена данными.

– Если вы хотите попробовать применять на практике информационные технологии, как вендор я советую идти в промышленные компании, а не в гражданское строительство. У тех же застройщиков это зачастую делается для картинки, для галочки. Но даже в промышленности не всегда есть понимание, что нужно фокусироваться на конкретном бизнес-процессе. При этом каждый руководитель, который проводит трансформацию, должен осознавать, что временные неудобства, связанные с ней, это нормально, – рассказал генеральный директор ООО «Мобильные решения для строительства» Тимофей Татаринов. С ним согласился директор по развитию ТИМ компании «СиСофт Девелопмент» Сергей Ергопуло, который заявил, что надо изначально знать, для чего стоит применять технологии информационного моделирования. А это – сокращение сроков проекта на 10-30 процентов, затрат – от 5 до 20 процентов. По данным исследований, цифровизация позволяет снизить количество ошибок проектирования на 30–60 процентов, повторных переделок – на 25–50 процентов.

Кому нужны данные?

Как правило, актуальная информационная модель позволяет упростить эксплуатацию благодаря минимизации ошибок во время технического обслуживания.

– Между подрядчиком и заказчиком должна быть налажена хорошая связь. По моему опыту, последнему вообще не надо ничего: только чтобы проект сделали быстро, дешево, качественно, безопасно и «под ключ». Исследования свидетельствуют, что, если заказчик знает о роли ТИМ, можно рассчитывать на значимые улучшения в управлении активами и на сокращение ошибок при проведении работ. Все инструменты для этого сегодня у нас есть, – подытожил Сергей Ергопуло.

При этом для инжиниринговых компаний передача данных играет большую роль в начале реализации проекта, важность процесса снижается к его завершению. У собственника или подрядчика, который обслуживает объект, происходит обратный процесс: чем объект ближе к этапу эксплуатации, тем более ценной становится информация.

Светлана Каренина